Strategic Digital Communication Leader — Tech, Healthcare & Regulated Industries
Je conçois et pilote des stratégies de communication digitale à fort enjeu pour des organisations confrontées à la complexité : croissance rapide, environnements technologiques, secteurs régulés, réputation sensible ou situations de crise.
Avec plus de 20 ans d’expérience dans le digital, dont 12 ans à la tête de l’agence OTTA que j’ai fondée et développée, j’accompagne aujourd’hui dirigeants, équipes communication et directions marketing dans la structuration de leur présence, de leur narration et de leur crédibilité dans des écosystèmes exigeants.
Ce que je fais aujourd’hui J’interviens à l’intersection de la stratégie, du digital et de la réputation, avec une approche à la fois analytique, opérationnelle et humaine.
Social media & influence (niveau direction) Stratégies social media complexes, brand advocacy, social selling, influence responsable, pilotage d’équipes et d’agences.
Gestion de crise & situations sensibles
Anticipation, veille, dispositifs de réponse, accompagnement de dirigeants et directions communication.
Environnements technologiques et régulés
Tech, cloud, SaaS, santé, biotech, secteurs institutionnels et associatifs.
Formation, conférences & transmission
Interventions en business schools, formations de cadres dirigeants, prises de parole professionnelles.
Une trajectoire construite sur la durée
J’ai débuté ma carrière dans le web et le marketing digital dès le milieu des années 2000, avant de rejoindre des environnements technologiques exigeants, notamment IBM, où j’ai travaillé sur des communautés B2B, des écosystèmes cloud et des événements professionnels IT.
Après plusieurs années de conseil et de missions freelance senior, j’ai fondé OTTA, agence de social media et de communication digitale, que j’ai dirigée pendant plus d’une décennie. OTTA a accompagné des grands comptes, institutions, acteurs de la tech, de la santé et du non-profit, en France et à l’international, sur des problématiques de visibilité, d’engagement, de réputation et de transformation digitale. Cette expérience de dirigeante structure aujourd’hui mon regard : vision long terme, arbitrage, responsabilité, gestion de la complexité et des risques.
Comment je travaille
Une approche claire, structurée et pragmatique Une forte capacité à vulgariser des sujets complexes Une compréhension fine des enjeux business, humains et politiques Une attention particulière portée à la cohérence, à l’éthique et à la crédibilité Je travaille aussi bien en direct avec des organisations qu’en appui de directions communication, agences ou cabinets de conseil, en France et à l’international.
Contact & opportunités : Je suis ouverte aux collaborations stratégiques, missions de conseil senior, interventions et prises de parole.
GoodCall est né d’un constat simple : à certains moments clés d’un parcours professionnel, le problème n’est pas le manque de compétences, mais le manque d’espace pour penser juste.
GoodCall accompagne des dirigeant·es, managers, entrepreneur·es et profils à forte responsabilité confrontés à des choix complexes, exposés ou structurants : prise de poste, repositionnement, crise, arbitrages stratégiques, situations de tension ou de solitude décisionnelle.
Ici, il ne s’agit ni de coaching motivationnel, ni de formation standardisée.
GoodCall propose un temps de recul stratégique, exigeant et confidentiel, pour : clarifier une situation, nommer les vrais enjeux (souvent implicites), tester des options, sécuriser une décision avant qu’elle ne devienne irréversible.
Une approche différente
GoodCall s’appuie sur : une expérience réelle du pouvoir de décision (direction, entrepreneuriat, situations de crise), une lecture fine des dynamiques humaines, politiques et réputationnelles, une capacité à vulgariser la complexité sans l’appauvrir.
L’accompagnement est sur-mesure, sans méthode plaquée, sans promesse magique. Un espace de travail intellectuel et stratégique, où l’on peut penser librement — mais sérieusement.
Pour qui ?
GoodCall s’adresse à celles et ceux qui : n’ont pas besoin qu’on leur dise quoi faire, mais veulent mieux comprendre ce qu’ils sont en train de jouer, et faire un bon appel — au bon moment.
Ce que GoodCall défend
La lucidité plutôt que l’optimisme forcé La responsabilité plutôt que les recettes La clarté plutôt que la performance apparente.
Parce qu’une décision bien posée vaut souvent plus qu’une action précipitée.
Services :
Mentorat
Conseil aux dirigeants et Entrepreneurs
Formation
Communication de Crise
Accompagnement des évolutions technologiques (IA / Data)
Accompagnement en période de transition (croissance ou crise économique)